Quand Léandre Ducrocq nous a contactés début 2022, son entreprise tournait bien mais il ne comprenait pas vraiment pourquoi. Les marges fluctuaient, les prévisions étaient approximatives, et il passait ses week-ends à éplucher des tableaux Excel.

On a passé les six premiers mois à cartographier tous les flux financiers. Ensuite, on a mis en place un système de suivi mensuel — rien de révolutionnaire, juste des indicateurs clairs qu'il pouvait consulter en quinze minutes. Aujourd'hui, Léandre prend ses décisions d'investissement avec une vision sur 18 mois au lieu de naviguer à vue.

Ambre Villefort avait un produit solide et une traction commerciale prometteuse, mais ses finances étaient un vrai casse-tête pour les investisseurs potentiels. Elle avait déjà essuyé deux refus faute de documentation claire.

On a travaillé pendant huit mois à nettoyer son historique financier et à construire des projections crédibles. Pas des scénarios optimistes pour faire rêver, mais des hypothèses défendables basées sur ses performances réelles. En juin 2024, elle a finalisé une levée qui lui a permis d'embaucher cinq personnes clés. L'accompagnement continue en 2025 pour gérer cette nouvelle phase.

L'entreprise de Matthis Bourgeault affichait un chiffre d'affaires en hausse depuis trois ans, mais la trésorerie restait tendue. Chaque fin de mois était un exercice d'équilibriste, et il envisageait sérieusement de réduire son équipe.

Après analyse, on a découvert que le problème venait moins des charges fixes que de la façon dont les projets étaient facturés et suivis. On a réorganisé le cycle de facturation et ajusté certains contrats. Ça a pris dix-huit mois avant que la situation se stabilise vraiment, mais aujourd'hui Matthis a constitué une réserve de trésorerie qui lui donne de l'air.