Votre croissance mérite mieux qu'un tableur
Quand votre entreprise grandit, les outils qui marchaient avant ne suffisent plus. On travaille avec des dirigeants qui cherchent à structurer leurs finances pendant qu'ils développent leur activité.
Discutons de votre situation
Ce qui change vraiment quand on passe à l'échelle
La plupart des entreprises rencontrent les mêmes difficultés vers 1,5 à 2 millions de chiffre d'affaires. Pas par manque de compétences, mais parce que la gestion financière devient subitement un métier à part entière.
Trésorerie imprévisible
Les décalages de paiement deviennent critiques. Un gros contrat peut fragiliser votre trésorerie si vous ne l'anticipez pas correctement.
Marges invisibles
Vous faites du chiffre mais l'argent ne reste pas. Souvent, c'est la structure de coûts qui n'a pas suivi la croissance.
Décisions au feeling
Embaucher ou investir devient stressant quand vous n'avez pas de vision claire sur les six prochains mois.
On accompagne la structuration, pas juste les comptes
Beaucoup de dirigeants nous contactent quand ils réalisent que leurs outils de suivi ne leur donnent plus la visibilité dont ils ont besoin. Ils cherchent quelqu'un qui comprend leur métier et qui peut les aider à mettre en place des systèmes qui tiennent la route.
Notre approche : on commence toujours par comprendre comment votre entreprise fonctionne réellement. Pas la théorie, mais la vraie vie. Ensuite on construit avec vous des outils de pilotage qui correspondent à votre façon de travailler.
« Ce n'est pas la comptabilité qui pose problème. C'est de savoir où on en est vraiment, en temps réel, pour prendre les bonnes décisions. »
Le vrai coût d'une croissance mal pilotée
On voit régulièrement des entreprises performantes qui se retrouvent en difficulté simplement parce qu'elles ont grandi trop vite sans adapter leur gestion financière. Vous avez plus de clients, plus de commandes, plus d'équipe... mais aussi plus de complexité.
Les signaux d'alerte arrivent progressivement. D'abord des retards dans la facturation. Puis des tensions de trésorerie qui vous obligent à négocier avec vos fournisseurs. Et finalement, vous passez plus de temps à gérer l'urgent qu'à développer votre activité.
C'est exactement à ce moment qu'il faut restructurer votre approche financière. Pas dans six mois, pas l'année prochaine. Maintenant, avant que ça devienne un vrai problème.
Comment on travailleDes outils qui grandissent avec vous
On ne propose pas de solution miracle. Juste des systèmes robustes qui vous donnent la visibilité dont vous avez besoin pour piloter sereinement.
- Tableaux de bord adaptés à votre activité réelle
- Prévisions de trésorerie sur 12 mois glissants
- Analyse mensuelle de vos marges par segment
- Indicateurs de performance qui parlent à votre équipe
- Accompagnement dans vos décisions stratégiques
Léonie Bouvier
Directrice FinancièreJ'ai rejoint draviontelar début 2024 après quinze ans en cabinet. Ce qui m'intéresse ici, c'est qu'on ne vend pas du conseil pour du conseil. On accompagne vraiment les dirigeants dans leur transformation financière, avec des outils concrets et un suivi régulier. Chaque entreprise a ses propres enjeux, et c'est ça qui rend le travail stimulant.